学生故事 · 01

从一双闲不住的手, 到一封哈佛录取信。

Emily 是 Apply7 创始人潘鹏凯博士的女儿,也是《智驱力》里被写得最多的那个孩子。我们把她放在这里,不是因为这层关系,而是因为她这条路的每一步都有据可查——它写在一本公开出版的书里,包括被拒绝的那一次。

录取
麻省理工学院(MIT)· 人工智能与机械工程
同期录取
哈佛 · 普林斯顿
申请季
2024
早申结果
斯坦福 · 南加州大学 双拒
2024 年 3 月,Emily 与父亲潘鹏凯博士手持哈佛录取信

这条路怎么走的

十几年里,只有一个动作重复出现

动手,发现问题,修正,再来。材料从馄饨皮换成布料,从布料换成蛋白质结构,动作没变过。下面每一段都来自《智驱力》里潘博士的第一人称记述,注明章节,可对照原书。

  1. 两三岁

    起点

    童年时期的 Emily 举着一本英文教材
    童年 · 高高举起的第一本英文书

    火种 · 一双闲不住的手

    包馄饨,包不好就拆掉重来

    家里包馄饨,她一定要参与——不是象征性地捏两下,而是真的一个一个认真包。皮薄了,馅儿漏出来,她会停下来想一下,调整,再包。没有人教她这么做,是她自己在那团面和那盆馅儿里,用手找到的。

    后来她做衣服、改衣服,拆开电子设备研究里面的结构。路径一直在延伸,底层的模式从没有变过。

    她不是靠背答案,而是在一次次真实的误差里,建立自己对世界运作方式的预测模型。——《智驱力》第 1 章「智能,是预测未来的能力」
  2. 初中

    抗挫力的第一课

    初中时期的 Emily 与她的三枚奖牌
    初中 · 奖牌来自她自己想赢的事

    家庭 · 先给情绪一个空间

    「爸爸,我知道哪里不好。我只是难过。」

    她输过一场准备了很久的辩论赛。回家路上她一直没说话,爸爸却忍不住开始分析:「你刚才第二轮的论据可以更强一点儿,时间把控也有点儿问题……」她突然打断他:「爸爸,我知道哪里不好。我只是难过。你能不能什么都不说?」

    那句话给这个家上了一课:很多时候孩子需要的不是更好的策略,而是一个允许他先难过一会儿的空间。在那个空间里,失败才可能从「判决」变成「反馈」。

    共情不是修复。共情是我看到你在那个黑暗的地方后,我来了。——布雷尼·布朗,转引自《智驱力》第 12 章「抗挫力」
  3. 高中

    把兴趣做成真东西

    方法 · 一条从不会到会的通路

    造火箭、记问题、17 岁发论文

    全美高中生造火箭比赛。最终获胜的不是烧钱最多的队,而是反复测试、反复改进、一次次修正设计的队。她一直待在这类事情里。

    把想不通的问题随手记下来。不是记在作业本上,而是写在便条纸上、手机备忘录里,甚至写在手背上。这些看似「多余」的问题,训练的是她的认知建模能力。

    17 岁,第一作者。高中时跟着麻省理工学院的教授做蛋白质结构预测研究,用 AlphaFold 相关技术预测了 6 种蛋白质的三维结构,以第一作者身份在剑桥大学出版社发表论文。让她走到那一步的不是会用工具——是她在进入实验之前,先花了大量时间搞清楚「这件事到底为什么值得做」。

    如果我有一个小时来解决一个问题,我会花 55 分钟来思考这个问题本身,再用 5 分钟来思考解决方案。——爱因斯坦,转引自《智驱力》第 9 章「提问能力」
  4. 12 年级 · 早申

    被拒绝的那一次

    转折 · 不改成别人想看的样子

    斯坦福和南加大都拒绝了她

    她的成绩在年级中名列前茅,课外活动也做得很扎实。两所学校还是都拒绝了。那天她打来的电话,爸爸记得很清楚:她没有哭,但声音里有一种从没听过的空——不是悲伤,是困惑。

    他没有分析原因,也没有急着安慰「你已经很棒了」,只说了一句:「你就像在打网球。你今天碰到了一个暂时打不过的对手。你不要去想刚才输掉的那 10 个球,你要想下一个球你怎么赢回一分。」然后他飞到美国去陪她,那几天讲得最多的不是升学策略。

    接下来的申请季,她每天早上 7 点跟爸爸一起去咖啡馆写文书,一直写到晚上 7 点。她没有推翻重来,而是在原来那份真实的文书上继续打磨:写自己动手做衣服的过程,写自己和缝纫机较劲的细节,写自己在排球队坐冷板凳时学到的东西。

    那次被拒并没有让她怀疑自己,也没有让她把自己变成「别人想看的样子」。——《智驱力》第 12 章「抗挫力」
  5. 2024 年 3 月

    结果

    结果 · 三封录取

    麻省理工学院、哈佛大学、普林斯顿大学

    那年 3 月,三所学校全部向她伸出了橄榄枝。同一份文书,同一个人——中间只隔了一个申请季。

    失败不是对能力的否定,而是对「这一次匹配」的反馈——它在说「这次没匹配上」,而不是「你这个人不行」。——卡罗尔·德韦克成长型思维,转引自《智驱力》第 12 章
  6. 选择

    比录取更重要的一步

    决定 · 她自己想清楚的

    「我想要一个能逼我成长的环境。」

    她来问爸爸去哪个学校。他没有直接回答,而是问:「你最看重什么?」她想了想说:「我想要一个能逼我成长的环境。」他又问:「那你觉得哪个学校最能逼你成长?」她自己得出了结论:麻省理工学院。

    这个决定的过程本身,比决定去哪所学校更重要。因为是她自己想清楚的,她对这个选择有认同感和责任感——日后遇到困难时不会怪任何人,只会想「这是我选的,我要走下去」。

    那一刻我特别高兴,不是因为她选了我的母校,而是因为我突然很确定:独立思考,真的比进哪所学校重要一万倍。——《智驱力》第 5 章「AI 与人类」
  7. 现在 · 在 MIT

    名校是一站,不是终点

    此后 · 那股劲还在

    先学最基础的,再学最新的

    进 MIT 之后,第一年学的是最基础的物理、化学和多元微积分——这是学校对每个学生的要求。热门的词会变,框架会变,模型会变,但底层理解力不会变。

    疫情期间,她常常自己做饭:红烧肉、糖醋排骨、番茄炒蛋。还一边看优兔上的教程,一边给自己和同学剪头发,剪坏了就想办法补救。教程里有大量 AI 的参与——字幕是 AI 转录的,推荐是算法给的。但做什么菜、剪什么发型、怎么处理失误,全是她自己判断的。

    AI 是一把好用的锤子,但决定把钉子钉在哪里的人,是她。——《智驱力》第 17 章「家庭中的 AI」

本页所有事实与引文均出自潘鹏凯、韩东明暳《智驱力》(中信出版社,2026);照片由家庭提供并授权使用。

同一套方法

Apply7 在这条路上做什么

Emily 走这条路的时候,家里做的和学堂做的是同一件事。今天这四个动作,跑在每一个孩子的规划上。

先看懂

方向不是替孩子选的

测评与长谈在前,方案在后。Emily 的方向不是谁替她定的,是从她两三岁起就反复靠近的东西里看出来的——手、结构、动手改造。我们做的第一件事,是把这种「反复靠近」找出来,而不是先排课表。

让劲有地方使

课程不是菜单,按路线搭配

造火箭比赛、跟教授做蛋白质结构预测——都不是为了简历上多一行,而是让「泡在一个课题里」这件事一直有真实的载体。MIT 课程打底,科研与冠军课按方向选,标化与 AP 按节点倒推。

接得住失败

先处理情绪,再处理问题

早申两拒之后,那几天最需要的不是策略复盘,是有人飞过去陪着。我们要求导师在孩子被拒时先做同一件事:不急着分析,不急着改人设,把「下一个球怎么打」讲清楚。

不替他决定

帮他看见决定的代价

选校那一晚的三个问题,就是导师的工作方式:不给答案,给判断的依据和代价,让孩子自己拍板。他对这个选择有认同感,日后遇到困难时不会怪任何人。

读下去

这条路的方法,写在《智驱力》里

本页引用的每一段,都能在书中找到出处。Emily 练的是会学,她的规划练的是会变——同一套方法,写在书里,也跑在每一个孩子的规划上。

先用 30 分钟,把孩子现在的问题说清楚。

一次沟通,帮你判断孩子现在最需要的是测评、课程,还是一位长期导师。

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